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  • 标准化建设专题 
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    7星彩开奖11月13号 www.otrxd.icu   前言:标准化是衡量现代企业管理水平的重要标志,也是提升企业素质的必由之路。据统计,当今世界100强中有83%的企业都实施了以标准化为基础的流程改善。在行业中,国家电网公司、南方电网公司也都将标准化作为企业基础管理的平台,并以此为基础,实施了一系列管理举措,取得了良好成效。但标准化本身并不是新生事物,100多年的实践证明,标准化活动是一种有效的企业管理基础工作,对于企业整合生产、经营和管理资源,提升工作效率和质量,增加经济效益和社会效益,发挥了重要作用。当前,标准化已经成为现代企业的典型特征,标准化的价值在国内外无数企业的成功实践中得到了充分体现。
      内蒙古电力公司2014年工作会暨四届四次职代会提出了“建设效益型、服务型,标准化、市场化、智能化公司”(简称“两型三化”)的总体工作部署,同时,公司党委党的群众路线教育实践活动领导小组制定了“两方案一计划”,部署了公司建章立制工作。9月26日,内蒙古电力公司召开标准化建设动员大会暨标准化建设专题讲座,全面启动了公司标准化建设工作,并对标准化建设的理念进行宣贯。公司董事长、党委书记王玉成,总经理于立新分别作了重要讲话,结合形势与任务,对公司推进标准化建设作了部署和要求。
      公司标准化建设工作的总体目标是构建具有自身特点的、满足公司战略发展需求的标准制度体系和标准化管理体系,构建完备、有效的标准制度执行体系和机制,培育和塑造具有标准化思维及技能的团队和团队文化,建设体系科学完备、流程清晰协调、团队协作和谐、整体运营规范高效的标准化公司。争取用两年半时间,达到阶段性目标。即公司总部及所属单位标准化建设达到国家标准化良好行为企业AAA级及以上水平,最终实现一套完整的标准化体系,即构建并实施适应公司当前管理基础和未来发展需要的“一套框架、三个载体、三个协调、四项功能、五项特征”为关键标志的“13345”标准化管理体系。标准化建设共包括总体规划、启动和动员、现状诊断、流程梳理与优化、制度标准修编、标准体系运行与改进六个方面的工作内容。
      为配合公司标准化工作进程,加大对外宣传力度,引导广大职工深刻认识标准化建设的重要意义,形成企业各级员工全力支持、全员参与,共同遵守、共享成果的协作机制,营造人人关注、人人有责的良好氛围。内蒙古电力新闻网从即日起开辟《标准化进行时》这一专题,以新闻人的视角,从动态、现场、对话三方面内容,对内蒙古电力公司标准化建设进行全方位报道。


    动态

    ·内蒙古电力公司标准化建设工作全面启动

       9月26日,内蒙古电力公司召开标准化建设动员大会,自此宣告公司今后将以标准化建设完善运作机制,以标准化实施规范企业管理行为,高起点、高标准、高效率、高质量推进标准化建设工作,全面提升管理水平、工作标准、服务质量和经营绩效。
        内蒙古电力公司董事长王玉成王玉成指出,公司董事会已研究审议并通过了《公司关于开展标准化建设的总体方案》,在今后标准化建设工作中要注意做好“四个融合”。即标准化建设要与公司发展战略全面融合,真正把标准化......【详情

    ·公司召开“五化”班组建设暨标准化建设现场会

      

         11月26日-28日,内蒙古电力公司“五化”班组建设暨标准化建设现场会在鄂尔多斯电业局召开。内蒙古电力公司董事长、党委书记王玉成出席会议并作重要讲话。公司副总经理蔺蒙,公司各部门负责人、班组建设领导小组成员,各供电单位分管企业管理领导、负责企业管理的处室负责人、班组建设主管及班组长参加了会议。观摩了鄂尔多斯电业局高压试验大厅,参观了企业展厅、配电实操培训基地、220千伏北郊运维站及铜川供电所。鄂尔多斯电业局局领导及机关全......【详情

    ·公司召开标准化建设推进会

      

        3月10日,公司召开标准化建设推进会,公司董事长、党委书记王玉成出席会议并作重要讲话,公司副总经理蔺蒙主持会议。公司董事会、党委、监事会、经理层及高级管理人员和机关各部门人员参加了会议。本次大会标志着公司标准化建设项目全面进入实质运作阶段。

        王玉成在会上指出,去年以来,公司全面部署并启动了标准化建设工作,公司总部及二级单位建立健全领导组织机构,开展了标准化知识专题培训,组织召开了......【详情

    ·公司召开标准化建设推进会

          12月22日,公司组织召开第二次标准化建设推进会。公司总经理贾振国出席会议并作讲话,副总经理兼总经济师侯生明主持会议,标准化建设典型单位鄂尔多斯电业局作工作汇报。公司在家领导班子成员出席会议,各部门负责人、各单位相关人员参加会议。
        今年11月21日,作为公司标准化建设试点单位,鄂尔多斯电业局顺利通过国家标准化委员会、中电联的现场确认,成为公司系统首家被认定的“国家电力企业标准化良好行为AAAA企......【详情

    ·齐抓共管推进标准化

       

    2017年乌海电业局农电处上下联动、齐抓共管开展标准化台区建设,对乌达泽园社区和海南......【详情

    ·亮点纷呈 共享共赢

          标准化第二阶段建设工作正在如火如荼地进行中,各单位在工作过程中,勤于思考、勇于创新、亮点纷呈,形成了标准化建设的良好态势。
        多层级筹划,实现全方位保障。集团公司标准化建设项目组强化例会机制,强化集团公司标准化建设项目组与各二级单位项目组的联动作用,针对各级成果实现周总结、月评价、季考核。各单位积极筹备建立本单位标准化组织机构,充分发挥“一把手”工程的重要性,各单位主要领导班子高度重视标准化建设,在各级各类会......【详情

    ·打牢业务基础 扎实推进标准化建设

          业务识别和文件梳理工作是标准化建设的基础。
        为了保证业务识别和文件梳理工作按照预期进度推进,集团公司标准化建设项目组紧密承接集团公司标准化建设第一阶段工作成果并汲取试点单位的成功经验,编写了详细的操作方案,制定了统一的方法和工具,集团公司标准化建设项目组在各项任务下达初期,及时主动与所属单位项目组沟通联系,确保其准确理解和掌握工作内容和方法,避免无效、重复的工作。
        ......【详情

    ·我心中的“标准化”

          2017年7月2日,集团公司标准化建设项目组正式在呼和浩特成立,而我有幸成为其中一员。如今重拾自己参加项目前对标准化的感想感知,仍然无法按捺内心的激动,就在这短短的三个月,标准化逐渐开始渗透到我的思想,潜移默化地影响着我。
        在进入项目组之前,我很自信自己对标准化的理解,总会用“编标准”这个词来“形象”的描述标准化的过程。那时在我看来,制度标准就是那一本本束之高阁、落满灰尘的书籍,不适用且理想化,往往在上级检......【详情

    ·培训!标准化的利器

          工欲善其事,必先利其器。
        为全力保证集团公司标准化第二阶段工作能够顺利推进,通过外部“教练式”咨询方式,培育和训练集团公司标准化内部咨询团队,标准化建设项目组精心组织、周密安排各项培训工作,确保标准化知识、工具的培训分层、分级落实到位,责任到人。
        标准化建设第二阶段开展以来,项目组根据各节点进度和任务,精心筹划每次培训。标准化第二阶段开始,项目组就组建公司标准化建设......【详情

    ·试点先行 建立标杆

          鄂尔多斯电业局、包头供电局、内蒙古超高压供电局和康远监理公司4家试点单位在形成第一阶段建设成果的基础上,按照集团公司统一部署,继续开展第二阶段标准化建设试点工作。
        为了有效推进标准化C、D级执行体系建设,集团公司标准化建设项目组到鄂尔多斯电业局C、D级执行单位,从实际运行上进行现场调研,并从鄂尔多斯电业局、包头供电局、内蒙古超高压供电局和康远监理公司4家试点单位选出了具有代表性的所属二级单位,作为“试点中的......【详情

    ·稳中求进 砥砺前行

          2015年3月26日,国务院印发《深化标准化工作改革方案》,强调要“更好地发挥标准化在推进国家治理体系和治理能力现代化中的基础性和战略性作用”。 同年12月15日,自治区政府常务会议研究通过了《全面深化标准化工作改革意见》,提出“要建立健全统一协调、运行高效、政府与市场共治的标准化管理体制”。集团公司高瞻远瞩,提前部署,于2014年9月启动标准化建设,规范企业管理行为,全面提升集团公司管理水平。集团公司全体干部员工,通过夜以继日的拼搏付出,于201......【详情

    ·乌海电业局农电处:标准化工作的“吉祥三报”

       

    2017年,乌海电业局农电处按照乌海电业局标准化建设工作的总体要求,详情】

    ·信通中心探索构建标准化业务流程体系

      

        信通中心自开展标准化工作以来,按照集团公司要求,探索构建信通中心标准化流程体系,实现业务流程全面覆盖及合理可用。
        信通中心业务流程体系通过四级图表直观反映业务现状,第一级流程地图(一级流程),划分为决策系统、业务运营系统、支持保障系统和监督评价系统四个区域,其中包含16个一级业务。第二级区域流程地图(二级流程)以一级业务为基础划分区域,每个区域由若干主流程......【详情

    ·公司标准化培训明确目标提供方法 推动标准化建设

       

         20181详情】

    ·乌海电业局农电处编写作业指导书强化标准应用

       

    近日,根据乌海电业局标准化工作阶段性安排,乌海电业局农电处认真分析作业指导书审核报告......【详情

    ·标准化二次培训 夯实理论基础

      

        近日,为加强标准化理论基础,推进标准化工作规范、有序开展,信通中心程控交换处开展了标准化二次培训。
        培训聘请标准化工作相关专家与培训师进行现场讲解。培训主要以标准化基础知识、标准化建设成果和管理标准体系策划、编写为主要内容。以业务为主线,贯穿标准化建设的全部实施步骤,延伸出更多的标准化知识和成果。培训过程中观看了试点单位标准化建设成果视频,开展多层次、全方位的理论培训。本次培......【详情

    ·信通中心开展管理标准立项评审

      

        4月3日,信通中心召开管理标准立项评审会?;嵋槎浴兜痴嵋楣芾肀曜肌?、《工程安全质量管理标准》等99个管理标准立项申请进行逐项研讨和审查,并提出立项审查意见,最终审议通过执行公司标准46个,新立项标准99个。
        会上,管理标准分委会紧紧围绕管理标准立项审核要点,坚持问题导向、需求导向开展评审?;嵋檎攵怨芾肀曜济泼?、中心各专业和层级文件的交叉、机构职责......【详情

    ·招标公司紧密部署推进标准化建设工作

          3月26日、27日、28日,招标公司连续召开三次专题会议,集中研究讨论几天公司标准化建设管理标准体系策划与编制工作。标准化项目组指导老师、招标公司领导班子成员、中层干部及各职能处室全员参加了会议。
        会上,集团公司标准化项目组指导老师对招标公司现阶段管理标准体系建立及立项等工作进行现场专业指导,提出指导性意见。针对该公司现状及发展趋势,进行顶层设计,按照招标业务流程、职......【详情

    ·信通中心不断夯实基础 营造标准化工作良好氛围

      

        2017年信通中心标准化工作扎实开展了全业务梳理、文件梳理、流程梳理与优化等阶段工作,2018年该中心将结合企业发展新形势,继续在加强组织领导、确保工作实效和加大内部培训等方面稳步推进,以崭新的面貌全新起航。
        深化员工思想认识,营造良好工作氛围。思想是行动的引领,信通中心在开展标准化工作期间不断加强员工对标准化工作的认识。在中心领导高度重视和各处室的积极配......【详情

    ·信通中心严把三关圆满完成管理标准征求意见稿编制工作

      

        2018年信通中心紧跟标准化建设工作步伐,在集团公司的指导下,在中心领导的高度重视下,在中心全体员工的积极参与下,以建设统一规范的技术、管理和工作标准体系为重点,高起点谋划、高标准推进,截至5月4日,已圆满完成管理标准意见征求稿编制工作。
        为提升标管理准编写质量,中心紧紧围绕标准编写思路,严把三道审核关。第一关,标准起草人以业务为主线,应用标准化工作理念、......【详情

    ·高标准 严要求 强保障

          5月8日,信通中心召开标准化建设技术标准送审稿审查会,对中心作业指导书送审稿进行了专业审查、规范性审查和综合审核。
        会议强调,对技术标准的审核原则要本着严谨、细致和专业性的态度,高标准、高质量的完成审核工作,力求将中心所有业务全覆盖,充分吸纳成熟经验和科研结果,满足标准的规范性、适用性和可操作性,保证技术标准在今后的作业过程中能有效指导和规范作业。最终通过审查和审核,中心需新建6个作业指......【详情

    ·信通中心工作标准编写专题讨论会为标准化员“充电提能”

          7月3日,信通中心邀请标准化项目组老师现场指导工作标准编写事宜,中心分管负责人、各处室负责人、标准化员参加学习。
        学习会上,指导老师结合该中心岗位实际,与参会人员交流讨论,并提出专业性意见,针对标准中规范性引用、工作内容与要求、检查与考核等章节内容进行详细讲解,对其中注意事项作出重点强调,旨在规范标准编写内容与格式,力求岗位工作标准适用、好用。
      &n......【详情

    ·信通中心奋力冲刺标准体系发布工作

          按照集团公司安排,信通中心管理标准、技术标准分委会于7月30日至8月3日对该中心各处室管理标准、作业指导书送审稿开展集中评审工作。该中心特邀请标准化项目组老师现场指导,结合中心实际和多年管理经验,对标准内容提出专业意见、建议。本次共评审通过管理标准98个,作业指导书74个。
        针对标准化工作下一步安排,中心要求各处室一要“提高认识”,加强对中心标准体系建设重要性的把握,......【详情

    ·信通中心圆满完成标准化委员会标准评审工作

      

        8月24日,信通中心召开标准化委员会标准评审会议,标委会全体成员参加评审?;嵋樯笠檠芯苛朔治嵘衔唇饩鑫侍?,抽查、提问了技术标准、管理标准和工作标准编写情况,中心标委会举手表决通过技术标准73项,管理标准104项,工作标准144项。
        会议总结,一年来该中心严格按照集团公司统一部署,按步骤、分阶段,保质保量完成从业务识别阶段到标准评审阶段的各项工作,各阶段成......【详情

    ·乌海电业局修改完善标准化工作手册

          根据集团公司标准化建设的总体部署,近日,乌海电业局各部门、单位组织标准化编制人员再次深入学习《标准体系运行与改进阶段专题培训》视频培训课件,领会任务、掌握工作工具、方法,结合各单位实际情况进行修改完善乌海电业局各部门、单位的标准化工作手册。
        截至9月20日,标准化工作手册修改初步完成,为迅速有效的完成标准化工作手册修改,乌海电业局标准化项目组制定了《标准化工作手册修改......【详情

    ·乌达供电分局夯实标准化建设 各项标准及时落地

          在标准化建设工作过程中,乌达分局紧跟局标准化建设步伐,坚定标准化管理理念,成立标准化建设领导小组,由专人负责分局标准化建设工作。通过对分局班组管理标准的梳理、提炼,形成分局各项业务流程清晰、岗位职责明确的管理体系。
        构建标准化建设的组织体系,凝聚人心
        标准化建设重点是标准体系的运行落地,使日常工作按标准流程......【详情

    对话

    ·激活班组“细胞” 强健企业“肌体”

      

         鄂尔多斯电业局坚持“班组强则企业强”理念,将班组建设及其管理提升作为一项重要的战略任务,把“小班组”当作“大工程”来做,以“争标杆、创典范”为目标,以标准化建设为依托,以安全生产和优质服务为核心,以高质高效完成各项生产经营任务为保证,充分调动全员的积极性,创造性地开展了“五化”班组建设,积极探索建立满足全局标准化建设要求的班组标准化体系,取得了初步成效。
         我们在深入......【详情

    ·在学习的路上

      

        基础薄弱、任务繁重的现状把鄂尔多斯铜川所“逼”上了“五化”班组建设这条路。2012年10月,在东供分局领导班子的强烈要求下,铜川所作为“插班生”踏上了“五化”试点建设之路。
        铜川所充分发挥班委会和六大员的作用,积极组织开展丰富多彩的文体活动,充分调动职工的主动性积极性,关注职工的利益诉求,维护公平公正的干事氛围。把人心聚拢,相互关心,劲往一处使,这是干成事的前提。铜川所员工文化水平不高,所......【详情

    ·用“标准”带徒弟 一脉相承

      

        2012年鄂尔多斯电业局启动了“五化”班组试点工作,北郊站很荣幸作为“五化”班组试点全程参与了创建工作。经过两年多的努力,北郊站在基础管理、专业管理、现场管理方面与信息化管理有机融合,“6S”管理方法的有效应用,以“五化”为目标的班组标准化建设理念融入已初见成效,之前的疑问也有了标准答案。
        师傅带徒弟如果不靠标准靠经验,那么十个师傅带出十种徒弟也是必然的。在我们工作中也一样,由于没有统一......【详情

    现场

    ·“五化”班组建设暨标准化建设现场会掠影

      ......【详情

    ·结合公司标准化业务识别培训,领略标准化建设内涵

       

    201797日,乌海局大用户管理处按我局标委会标准化工作安排,组织全体在单位职工召开了“公司标准化业务识别视频培训......【详情

    ·乌海电业局农电处2017标准化工作回头看

       

    2017年乌海电业局农电处积极响应乌海电业局标准化建设,全员参与标准化建设工作,年初召开标准化专题会议部署全年工作,制定实......【详情

    编辑:王文奎 张晓晔 雪原 王希娟 设计制作:雪原 肖志刚

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